配资业务以花为媒，做好文旅融合大文章

又是一年春风暖。北京玉渊潭的樱花、颐和园西堤的桃花等，正随着“花开北京·2026京津冀全民赏花季”系列活动的启动配资业务，迎来如织的游人。放眼全国，从江西婺源的金色油菜花海，到江苏南京的梅花山，再到西藏林芝的桃花沟，赏花已从传统的踏青活动，转变为驱动文旅消费的强劲引擎。

从经济数据看，赏花经济的含金量不容小觑。在线平台数据显示，清明假期的游览观光类度假商品成交额同比大涨72%。这种由“一朵花”带动的食、住、行、购、娱全链条消费，正是当前文旅消费结构升级的生动缩影。

赏花经济是文旅融合的试验田。单纯的“看花”已无法满足需求，只有将花与文化结合，才能形成核心竞争力。如北京智化寺的“梨花与京音乐”、潭柘寺的“古刹丁香”，都是通过挖掘文化IP，提升了赏花的复游率。这种“以文塑旅、以旅彰文”的实践，恰好呼应了推进文化和旅游深度融合的政策导向。

当然，也存在产品同质化、花期过短导致的“旺季吃不下、淡季没饭吃”，以及配套服务跟不上等问题。要让赏花经济从“流量”走向“留量”，从“网红”走向“长红”，需从以下几个维度发力。

首先，深挖花卉背后的文化符号，打造有特色、吸引力强的赏花IP。当赏花被赋予一个故事、一段历史、一种精神，它就与游客建立了情感连接。这种连接能提升游客的价值认同与消费意愿。可以开发“花卉+诗词”“花卉+古乐”“花卉+老字号”等主题线路，让赏花成为一场可感知、可互动的文化体验，将花卉从视觉观赏的“客体”，升华为文化体验的“载体”与情感共鸣的“本体”。只有将深邃的历史、精妙的艺术、鲜活的生活，通过花这一直观而美好的媒介，转化为现代人易于参与、可深度体验的场景与产品，才能构建出赏花目的地难以复制的核心竞争力。

其次，在空间上破圈，从扎堆热门景点到打造全域花期产品。重构赏花的空间布局，按照“本地生活化、近程微度假、远途目的地化”的多层次格局排布。不同的空间，有着不同的侧重点。比如，本地赏花重在主客共享，提高本地人高频复游率。这就不妨通过“无界公园”和“全域花城”，让花卉景观融入城市日常生活。在近程赏花上，依托1—2小时交通圈和城市周边县区花海，做好微度假，承接周末溢出客流。远途赏花则走品牌化发展路径。

最后，做好业态融合的“花样大文章”。核心在于将花期转化为消费场景，通过“赏花+”实现价值的指数级放大。比如“花+民宿”。如婺源、无锡等地的民宿主打“推窗即花海”，将住宿本身变为美好体验。还有“花期限定房”，将花期与住宿价格锚定，实现“颜值溢价”。再如，以美食成就舌尖上的“花季”，将花卉元素融入餐饮，打造具有地域标识的“花宴”IP。破解“白天看花，晚上离场”的痛点，更多引入以灯光秀、夜樱、花火大会为内容的夜间赏花，开发花海露营、花下音乐会等娱乐业态。还可以探索“赏花+研学”，通过植物科普、花卉种植体验、生态教育等课程，将单纯的观赏升级为有深度的学习体验。

春风吹拂处，百花竞芳菲。赏花经济的繁荣景象，折射出中国消费市场的强大韧性和无限可能，也考验着目的地治理和产业创新的智慧。赏花旅游始于花，却不止于花。未来更需依靠精细化治理与持续的品牌吸引力。唯有如此，赏花经济才能行稳致远、一路繁花。

（作者：杨劲松配资业务，中国旅游研究院研究员）

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